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    未来10年,农业大转型,拥有这些技能的职业农业经理人大有可为!

    信息发布者:橄榄绿1008
    2018-12-25 13:12:28   原创

    为什么说做农业很难?做农业不说要懂十八般武艺,但至少政策、农业、营销、管理、创新等等你都要懂,甚至一个环节不慎,就可以前功尽弃,全军覆没!做农业真的难,在做农业之前这些问题,你弄清了吗?这俨然就是一个职业农业经理人,未来10年,农业的大发展,就需要这样一批人!


    未来10年,农业大转型,拥有这些技能的职业农业经理人大有可为!

     

    1、你得懂政策


    凡事要看大势,工业化、城镇化背景下的三农问题,整体呈现人口持续流出、农业劳动力下降、村庄空心化等问题,客观上形成了土地规模适度扩大的趋势,也为外部资金、技术提供了可能。但千万要注意,农业是一个与政策关联度极高的产业,过去常讲“发展农业,一靠政策,二靠科技,三靠投入”,如今依然。


    2、你得懂农业


    要搞农业,先得明白,什么是农业,或者至少知道,农业不是工业。常识出了问题,后果很严重。仅此一点,已让多少投资竞折腰!一些人在投资农业的时候天真的用工业投资的办法搞农业规划,幻想着像工厂一样迅速建厂、调试、生产,其不知农业是动植物生命的繁衍,受生物规律和自然气候条件的根本制约,有明显的季节性、区域性和周期性。没有一个良好科学的规划,是不能做持续的优质的农业的。

    肉牛没有三年以上是出不了栏的,苹果没有五年功夫是挂不了果的,在铁的自然规律面前,砸钱有什么用?更多的是用工业投资的办法做农业,根本没有想到农地是不能抵押的,农业的长周期对流动资金的占用是惊人的,结果因为资金链跟不上而困死在即将结出硕果的黎明前,让人惋惜不已!


    未来10年,农业大转型,拥有这些技能的职业农业经理人大有可为!

     

    3、你得懂合作


    你做农业的地必然是从农民手中流转而来的,不管这个流转是你直接与农民打交道,还是与当地政府打交道,从法律的角度看都没有区别,因为土地归根结底是农民的,你只是流转了一定年限的土地承包经营权。

    既然如此,你想完全撇开农民而独自赢利是不可能的,你的农工必须要雇当地的农民,你的配套支持离不开当地农民,你必须学会与农民合作。也即联想农业提出的理念,农业要挣钱,但不是挤农民,而是与农民共赢。褚橙的成功因素之一也是让农民得了实惠。

    多少农业企业就因为与农民合作不够,要么重蹈人民公社的覆辙,农民在地里的劳动完全可以让挣钱变赚钱;要么纠纷麻烦不断,整天闹心,难以正常经营;严重的合约全毁,生产经营停顿,甚至形成社会事件,只能黯然离场。


    4、你得懂营销


    农业的产出是农产品,是鲜活的,根本没有办法保鲜,注定销售半径有限,在同样的市场条件下,工业品还可能压库待售,而农产品不管什么样的价格必须在最短的时间内销售出去,否则只能翻入泥土变成土肥,血本无归。

    于是奇怪的一幕出现了,当一个地方的蔬菜只有几分钱的时候,另外一个地方可能正在吃着几块钱的高价菜却没有任何办法,因为运不到或者运输成本大。看多少规模经营的主体在农产品滞销时那一筹莫展的神态,让人同情又无助。


    未来10年,农业大转型,拥有这些技能的职业农业经理人大有可为!

     

    5、你得懂管理


    农业企业也是企业,是企业就得有管理。不要以为农业企业就可以低水平管理,或者甚至可以不要管理。农业企业管理环节众多,完全是小管理,大效益。在今年“哀鸿遍野”的生猪市场中,有的生猪养殖场竟然效益不错,核心是管理换来了效益,完全标准化的科学喂养、完全规范的程序免疫、完全到位的疫病防控,节约了饲料、减少病死损失和相关费用,都转化为良好的利润点。农业企业,如今也走过了粗放经营的年代,开始精细化了。


    6、你得懂创新


    如果把农业想得过于传统,一投入可能就受挫;如果把农业想简单了,经营一阵就失败,这样的情形太多了。再没有比农业传统的产业了,但农民可以传统下去,而企业绝对不能传统下去。因为农民已经兼业化了、已经把务工作为主要收入来源了,农民企业怎么可以?

    想做特色农产品,如果创新不了产品的宣传、包装和产品质量控制体系,注定是小打小闹,不仅挣不了钱,可能还要亏损,因为你比农民的运营成本高。想做传统产业,如果不能把现代科技成果充分应用,不能把现代营销理念良好运用,不能把品牌做亮,如何能在鱼龙混杂的市场中脱颖而出?同样是在经营农家乐,当大家都在钓鱼、打牌、吃土菜的窠臼里打转时,只有那些有文化内涵、能够农耕体验、享受自然的乡村旅游相对胜出。


    未来10年,农业大转型,拥有这些技能的职业农业经理人大有可为!

     

    7、你得懂风险


    风险对于农业而言似家常便饭,可以归纳为6种:

    一是自然风险,刮风下雨、旱涝冰雹、低温寡照,这些大自然经常上演的现象工业是不考虑的,而农业却实实在在地经受着影响,轻则减产降质,重则颗粒无收。

    二是疫病风险,既然动植物是生命,就不可避免地出现疾病,也可能轻度损失,也可能减产绝收,而工业也是没有的。

    三是市场风险,虽工业也有,却比工业的更难预测,更难对付。

    四是政策风险,土地政策的收紧让畜牧养殖场的用地变得有问题,产业支持措施的转移让补贴收入可能从此不再。

    五是政治风险,地方官员的调整,有可能带来人走政息的局面,曾经的支持承诺也可能难以兑现。

    六是社会风险,突然毁约或者合作冲突可能导致生产经营的中断。而从主观上看,还可能遭遇更难把握的决策风险、失败机率较高的技术风险和本领恐慌下的管理风险。


    未来10年,农业大转型,拥有这些技能的职业农业经理人大有可为!

     

    这就是农业,绝不是危言耸听,有鲜花也有荆棘的道路既阳光灿烂,也曲折坎坷,需要有准备而小心翼翼地前行。(农学谷、中国农林科技网)

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